Ao longo da minha trajetória de aprendizado em Business Intelligence, desenvolvi uma série de projetos práticos que demonstram não apenas o domínio das principais ferramentas (Power BI, DAX, Power Query, Excel e SQL), mas também a capacidade de transformar dados brutos em insights acionáveis.
Criei este dashboard com a proposta de oferecer um panorama completo das vendas, permitindo acompanhar a evolução mês a mês e identificar rapidamente os períodos de maior e menor movimento. Nele, você vê de forma intuitiva como o faturamento e a quantidade vendida se comportam ao longo do ano, além de analisar o desempenho de cada caixa de atendimento e a distribuição de receita por categoria e marca. Com filtros de mês e ano, é possível explorar sazonalidades e variações diárias, descobrindo padrões que ajudam a ajustar estoques, equilibrar equipes de caixa e otimizar o mix de produtos para maximizar margens e receita.
O caixa 7 responde por R$ 40 Mi em vendas, seguido pelos caixas 3 (R$ 38 Mi) e 5 (R$ 33 Mi). Reforçar treinamento e atendimento nos caixas com menor fluxo pode equilibrar a operação e reduzir filas.
Criei este dashboard com a proposta de oferecer uma visão integrada da gestão de estoque, apresentando de forma unificada o valor total armazenado a custo e venda, o fluxo mensal de entradas e saídas, bem como o desempenho de vendas e o mix de produtos em estoque. Com filtros por categoria, subcategoria e marca, ele permite acompanhar a evolução dos níveis de estoque ao longo do tempo, identificar tendências de acúmulo ou disparo de saída e apoiar decisões de reposição e mix, tudo isso sem precisar alternar entre várias planilhas ou sistemas.
tanto o valor vendido (de R$ 694 Mil para R$ 227 Mil) quanto as unidades movimentadas (de 1,6 Mil para 0,5 Mil) caem drasticamente, sinalizando necessidade de revisão de políticas de preço, promoção ou previsão de demanda para o segundo semestre.
essa categoria responde por quase 58% do valor total do estoque, o que pode representar excesso de capital empatado e riscos de obsolescência — vale avaliar giro específico ou renegociar mix de compras.
com ~62% das transações sendo saídas, há um desequilíbrio entre vendas e reposição, apontando para potenciais rupturas de estoque a curto prazo; é recomendável ajustar níveis de pedido mínimo ou lead times de fornecedores.
considerando média mensal de vendas de R$ 533 Mil e estoque a preço de venda de R$ 8,41 Mi, o estoque “permanece” cerca de 15–16 meses em média, indicando baixa eficiência de giro e necessidade de otimizar o fluxo de entrada e saída.
Este dashboard foi criado para centralizar de forma clara e interativa todas as informações comerciais essenciais — vendas, margem de lucro, comissões e desempenho individual da equipe — em um único ambiente. Com ele, você consegue visualizar de imediato como cada categoria de produto contribui para o faturamento total, acompanhar a evolução de valor e volume de vendas ao longo dos meses e entender o impacto das políticas de comissão no resultado financeiro. A combinação de gráficos e rankings permite identificar tendências sazonais, pontos de atenção e os principais talentos de vendas sem precisar alternar entre múltiplas planilhas ou relatórios, acelerando a tomada de decisões estratégicas e o estabelecimento de metas realistas.
A quase equivalência no faturamento das duas principais linhas de produto sugere que realocar investimentos de marketing e exposição do mix pode elevar a receita total sem comprometer o portfólio atual.